Manager aujourd’hui est synonyme de relations fonctionnelles à 360° avec des interlocuteurs multiples, multigénérationnels, avec ou sans lien hiérarchiques. La capacité des managers à se positionner comme des leaders facilitateurs de processus est devenue la compétence clé.
Cette formation propose un parcours complet permettant de valider sa posture de Team Leader et d’appliquer au quotidien pratiques et outils afin de créer une dynamique fluide et positive centrée sur la relation.
Pragmatique et favorisant la remise en question, le programme des 3 journées vous emmènera dans des ateliers successifs alternant concepts fondamentaux, illustrations originales et techniques concrètes à pratiquer en groupe.
La valeur ajoutée de cette formation est de permettre aux managers de se sentir plus à l’aise avec leurs équipes, salariées ou free-lances, sur site ou à distance, quelques soient leurs domaines de compétences ou leurs profils professionnels.
Objectifs de la formation
- Trouver et valider sa posture de Team Leader
- Motiver au quotidien et savoir donner de la reconnaissance
- Animer les relations avec souplesse et efficacité
- Obtenir l’engagement sur les objectifs avec bienveillance
Moyens pédagogiques
- Diagnostic de sa posture de manager
- Apports théoriques et notionnels en management
- Usage du multimédia pour une pédagogie enrichie
- Exercices concrets et entraînement en groupe
- Partage de cas réels, retour d’expérience, analyse de la pratique
- Coaching pour améliorer sa pratique au quotidien
Les + de cette formation
Pédagogique basée sur l’expérimentation, participative, illustrée d’exemples favorisant les ancrages de bons comportements.
Accompagnement individualisé au fil de la formation sur les axes de progrès des managers avec feed-back interactif au sein du groupe.
Prochaines sessions
16, 23 et 30 Mai 2024
9, 16 et 23 Septembre 2024 – 2 places disponibles
Durée
3 jours (1+1+1), soit 21 heures
Public
Managers
Prérequis
Aucun
Tarif
Nous consulter
Le programme
- Définir le périmètre de la posture de manager aujourd’hui
- Comprendre les fondamentaux du management moderne
- Manager c’est avant tout communiquer et piloter
- Tests et exercices individuels et en groupe
- Comprendre la valeur ajoutée du manager
- Identifier les postures à éviter pour un bon management
- Agir en manager coach
- Exercices individuels et en groupe
- Favoriser la qualité de vie au travail
- Stimuler le sentiment d’appartenance
- Donner de la reconnaissance
- Exercices individuels et en groupe
- Faire un feed-back et permettre l’amélioration continue
- Gérer la relation au quotidien et durablement
- Distribuer les consignes avec efficacité
- Exercices individuels et en groupe
- Déléguer avec confiance
- Faire savoir et faire remonter l’information
- Réaliser des entretiens briefing-débriefing de progression
- Trouver l’équilibre de l’équipe
- Donner du sens à l’action et aux objectifs
- S’engager et faire s’engager
- Faire émerger les ressources propres à l’équipe
- Savoir dire ce qui ne va pas : l’entretien de recadrage
- Transformer les erreurs en positif
- Trouver le bon équilibre entre relation et cadre
- Exercices individuels et en groupe
- Identifier les postures dysfonctionnelles
- Replacer les échanges dans un cadre approprié
- Reprendre le contrôle des situations
A propos du formateur
Frédérik Lozano
Formateur et coach professionnel senior certifié, Superviseur de Coach, il oriente sa pratique vers la recherche sur le changement comportemental, et développe un coaching pragmatique, flexible et efficace. Il intervient, depuis plus de vingt cinq ans, auprès d’entreprises nationales et internationales, de toutes tailles et de tous secteurs d’activité.
En 2008, il créé une approche Cognitvo-Comportementale, Sapiens Communicatio ©, dont l’objet est l’amélioration du synchronisme dans la communication entre les personnes.
Il a assuré pendant de nombreuses années plusieurs cours sur le thème de la Psychologie appliquée à la relation (Management, Communication, Leadership) auprès du Cnam Languedoc-Roussillon, de l’École des Mines d’Alès, de SupAgro, et de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Nîmes.
Certifications
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Vision Systémique des Organisation / Dominic Mousset Lévêque / certification de coach / date 2005
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Coaching PNL / institut Ressources (Belgique) / formé par Alain Moenaert – Jan Ardui – Olivier Corchia – Stephen Wilputte / 2007
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Maitre Praticien PNL / institut Ressources / 2008
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Modèle Ericksonien & Thérapie stratégique / Dominic Mousset Lévêque / 2007
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Praticien en Gestion du Stress Post Traumatique / Dominic Mousset Lévêque / 2007
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Résolution des doubles contraintes / institut Ressources / Robert Dilts / 2006
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Synergologie / Philippe Turchet / 2011
Méthodes pédagogiques
Pour nous, se former, c’est acquérir des connaissances que l’on peut immédiatement transformer en compétences opérationnelles et transférer en contexte professionnel.
Notre démarche est basée sur des principes fondamentaux :
Des objectifs définis. Les objectifs sont définis en début de formation avec les stagiaires. La validation de ces objectifs est réalisée à chaque étape et en fin de formation.
L’analyse des pratiques. L’analyse des pratiques, le retour d’expérience tiennent une place prépondérante dans nos formations. Cette démarche permet de favoriser l’appropriation des concepts abordés et de rendre la formation plus concrète.
Des formations pratiques. Des exercices, études de cas, jeux de rôle, mises en situations viennent immédiatement illustrer les apports de nos formateurs.
Une évaluation « à chaud » en fin de formation afin de mesurer la cohérence entre le contenu du stage, les objectifs fixés et des attentes des stagiaires, les acquis et apports de connaissances améliorant les méthodes de travail, la qualité des méthodes pédagogiques, la qualité de l’intervenant.
Une évaluation « à froid », à 3 – 6 mois est réalisée par écrit afin de mesurer, auprès des stagiaires et de la direction, la mise en pratique de la formation.
Le suivi. Nous attachons une importance particulière au suivi de nos formations. Pour nous la formation ne se limite pas à quelques jours. Nos consultants sont joignables pendant les 3 mois qui suivent la formation afin de répondre aux interrogations des stagiaires.
Le délai d’accès à nos formations est d’environ 1 mois.
Performance est certifié Qualiopi, et sa certification qualité a été délivrée aux titres des actions de formation et bilans de compétences.
Dans une démarche de qualité et de transparence, Performance est datadocké sur l’ensemble de ses formations.
PERFORMANCE est évalué favorablement et enregistré auprès de l’ANDPC pour réaliser les formations dans le cadre des obligations annuelles de DPC. Performance est un organisme de DPC.
